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Um Unfällen vorzubeugen und Reparaturkosten nicht unnötig in die Höhe zu treiben, können sich Beschäftigte kommunaler Werkstätten innerhalb sechs Wochen zu Servicetechniker/-innen für Kommunalfahrzeuge ausbilden lassen. Mechatronikerinnen und Mechatroniker der Kommunalwirtschaft haben vor allem mit teuren und komplexen Spezialmaschinen zu tun. Dementsprechend fit müssen Beschäftigte kommunaler Werkstätten in Theorie und Praxis sein.

Jedes Unternehmen benötigt qualifizierte und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Allerdings gestaltet sich die Personalsuche immer schwieriger. Der Mangel an Fach- und Führungskräften sowie auch Differenzen bei der Eingruppierung sind nur zwei Herausforderungen von vielen. Bei der Besetzung neuer Stellen spielen vor allem persönliche Kontakte eine bedeutende Rolle: Jede dritte Neueinstellung kommt über aktive Netzwerke zustande.

In der diesjährigen Ausgabe seines Global Talent Trends Report stellt das Netzwerk LinkedIn vier Trends vor, die die Arbeitswelt im Jahr 2020 weltweit prägen: Die Employee Experience wird wichtiger, People Analytics spielt eine größere Rolle, Stellen werden verstärkt intern besetzt und das Altersspektrum innerhalb der Belegschaft verbreitert sich.

Das Servicepersonal auf Wertstoffhöfen hat vielfältige Aufgaben, die in den letzten 20 Jahren deutlich anspruchsvoller geworden sind. Die Mitarbeitenden sind verantwortlich für die Annahme aller Wertstoffe, derer sich die Bürgerinnen und Bürger oder Gewerbetreibende entledigen möchten, müssen blitzschnell erfassen, welche Fraktionen die Kundinnen und Kunden dabeihaben und entscheiden, wo und wie diese einzusortieren sind.

Am 2. September 2019 ist es soweit: Die neue Fortbildung zum “Servicetechniker für Kommunalfahrzeuge” der Akademie für Kommunalfahrzeugtechnik (AKT) beginnt in den Lehrwerkstätten der FAUN Umwelttechnik GmbH & Co. KG in Osterholz-Scharmbeck. „Der Lehrgang geht richtig in die Tiefe“, sagt Dr. Hans-Peter Obladen, Geschäftsführer der AKT. „Damit unterscheidet sich die Qualifizierung deutlich von punktuellen und sehr kurzen Produktschulungen, wie sie von einigen Fahrzeugherstellern angeboten werden.“

„Unsere Mitarbeitenden sind unser wichtigstes Kapital“ – ein Statement, das vermutlich jedes Unternehmen sofort bestätigen würde. Es ist kein Geheimnis, dass Assets wie Fabrikhallen, Grundstücke, Maschinenparks, Lizenzen oder Patente nicht mehr allein über den Wert und die Zukunftsperspektiven eines Unternehmens entscheiden. Aber wie überprüfbar ist das eigentlich? Woran kann man den wirtschaftlichen Wert der Belegschaft und damit letztlich auch den Wert eines Unternehmens insgesamt festmachen? Hierbei können letztlich nur aussagekräftige Daten und Kennzahlen helfen.

Vielen Führungskräften fällt es schwer, ihren Mitarbeitenden systematisch Feedback zu geben. Das liegt häufig daran, dass derartige Gespräche gut vorbereitet werden müssen und im hektischen Arbeitsalltag dafür eher wenig Zeit übrigbleibt. Oft besteht auch Unsicherheit darüber, wie genau konstruktives Feedback zu geben ist, sei es positiv oder negativ.

In der Politik findet derzeit ein Umdenken statt: Da sich die Arbeitswelt durch Digitalisierung und Automatisierung in rasantem Tempo verändert, soll die öffentliche Weiterbildung stärker gefördert werden. Bundesarbeitsminister Hubertus Heil will im Sommer 2019 konkrete Pläne vorlegen und sogar einen Rechtsanspruch auf Weiterbildung prüfen lassen. Damit folgt die Regierung der Empfehlung von Angel Gurría, dem Generalsekretär der internationalen Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD), der die Politik insgesamt zum Umsteuern auffordert.