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Zurzeit wird viel geschrieben und viel diskutiert über die Zukunft der Arbeit. Die Niederlande haben gesetzlich ein Anrecht auf Heimarbeit verankert. Kandidaten bewerben sich nicht mehr bei Unternehmen, sondern umgekehrt treten Unternehmen in den Wettbewerb zu einander, um passende Mitarbeiter zu finden. Betriebe beauftragen Architekten und Designer, damit Arbeitsplätze angenehm und inspirierend sind. Es entsteht der Eindruck, dass Journalisten schnell und ohne Mühen Unternehmen finden, die für diesen Megatrend mit ihrem Namen stehen.

Wie würden Sie reagieren, wenn…. Sie einen Mitarbeiter hätten, der Sie morgens nicht begrüßt, Sie als Führungskraft in Frage stellt und eine „Mecker-Kultur” im Team unterstützt und in Meetings keinen konstruktiven Beitrag leistet.

Führungskräfte auf mittleren Ebenen stecken oft in einer Zwickmühle.

Kennen Sie Enrico Loccioni? Enrico Loccioni ist 65, stammt aus einer Bauernfamilie, arbeitete in einer Schuhfabrik, wurde Elektriker und machte sich Anfang der 70er selbstständig. Heute führt er in einer 2000-Seelengemeinde in Italien ein Unternehmen mit 400 Mitarbeitern und entwickelt hochtechnisierte Qualitätssysteme für diverse Industrien. Mercedes-Benz und Volkswagen gehören zu seinen Stammkunden.

Beim Umgang mit Konflikten besteht bei vielen von uns noch „viel Luft nach oben”. Einer der erwähnten Konfliktstile heißt „Kooperation”. Hier orientiert man sich sowohl an den eigenen Interessen, als auch an den Interessen des Anderen. Aber wie soll das in der Praxis funktionieren?

Eigenmotivation erwächst aus der Arbeit an und für sich. In Seminaren beklagen sich Teilnehmer/innen regelmäßig darüber, dass die Motivation ihrer Kollegen/innen mit zunehmendem Alter abnehme. Die Beobachtung mag durchaus zutreffend sein. Doch wäre es fatal einen kausalen Zusammenhang zwischen Alter und Motivation zu unterstellen. Vermutlich gibt es eher einen kausalen Zusammenhang zwischen dem persönlichen Einfluss und der Eigenmotivation. Autarkie hält die Motivation hoch. Demnach wären Unternehmen gut beraten, die Möglichkeiten direkter Beteiligung zu erhöhen.

Warum drücken sich gefühlt so viele Menschen um das Führen von Mitarbeitergesprächen. Und damit meine ich Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen. Beide Seiten lassen es gerne mal ausfallen. Warum nur?

Warum drücken sich gefühlt so viele Menschen um das Führen von Mitarbeitergesprächen. Und damit meine ich Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen. Beide Seiten lassen es gerne mal ausfallen. Warum nur?

Beim letzten Mal haben wir festgestellt, dass sich viele Menschen in Konfliktsituationen für den schlechtesten „Konfliktstil” entscheiden: Vermeidung! Wir haben gesagt, dass dieser Stil deshalb so schlecht ist, weil die Probleme nicht einmal auf den Tisch kommen bzw. von der anderen Seite nicht zur Kenntnis genommen werden. So bleiben wichtige Dinge jahrelang unausgesprochen. Man schiebt die Dinge unter den „berühmtberüchtigten Teppich”.