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Wie hatte es dazu kommen können? Ermittler und Staatsanwälte gehen in diesen Tagen in Wolfsburg ein und aus. Sie interessieren sich dafür, wer über welche Information zu welchem Zeitpunkt verfügte. Schon jetzt steht, dass Köpfe rollen werden. Mir geht es aber in diesem Beitrag nicht um die juristische Aufarbeitung. Denn eigentlich finde ich den Skandal gar nicht so überraschend. Wenn ein Vorstand zwar Worte wie “Umweltschutz” oder “Nachhaltigkeit” kennt, aber voller Leidenschaft Wachstum und wirtschaftlichen Erfolg predigt, richtet sich das Unternehmen auch danach. Die Wirtschaftsnachrichten befassten sich in den letzten Jahren vornehmlich mit der ökonomischen Situation. Die Prägung und die Hierarchie der Entscheidungsparameter waren eindeutig ökonomisch.

In allen Organisationen, die ich kenne, laufen nicht erst seit heute tagtägliche Debatten über das Thema „Leistung”. Es wird hierbei vom „Low-Performer” über „eine Leistung mittlerer Art und Güte” bis hin zu „High Potentials” diskutiert.

Ärmel hoch krempeln und anpacken. Es ist keine Zeit für Grundsatzdebatten: damit die Situation weder für die zahlreichen Flüchtlinge noch für deutsche Gesellschaft eskaliert, muss etwas geschehen. Ich plädiere für ein mehrjähriges Investitionsprogramm. Vergleichbares gab es schon einmal, um mit öffentlichen Aufträgen die Folgen der Wirtschaftskrise beim Handwerk und dem Mittelstand abzumildern. Derzeit bekamen z.B. Maler Aufträge jede Menge Schulräume zu streichen.

In der modernen Unternehmensführung wird viel über die Wichtigkeit von Visionen gesprochen. Gleichzeitig scheiden sich die Geister an diesem Thema. Für den einen ist die Vision das Wichtigste überhaupt („wofür stehen wir hier bei unserer Firma?”) und für den anderen gilt das Motto: „Wer Visionen hat, muss zum Arzt”. Wer hat denn nun Recht? Und warum?

Gehören Sie zu den Getriebenen? Haben Sie einfach zu viele Aufgaben? Ist die schlichte Menge, die Sie zu erledigen haben, einfach zu groß? Fluchen Sie, wenn Sie dies lesen, in sich hinein „Ja, verdammt!”? Ich selbst arbeite wahrscheinlich mehr als viele andere und so richtig zufrieden bin ich mit meiner eigenen Zeitaufteilung auch nicht. Dennoch finde ich Zeit und kümmere mich um Dinge, die ich wichtig finde.

Dieter Meinz erledigt gewissenhaft jede Vorgabe und sei sie noch so unsinnig. Er ist Führungskraft in einem kommunalen Betrieb. Die Führungsleitlinien verpflichten ihn Jahresziele mit seinen Mitarbeiter/innen zu vereinbaren. Jahr für Jahr fällt es ihm aber recht schwer überhaupt Ziele zu finden. Aber was muss, dass muss eben. Am Ende zählt nur, dass es abgearbeitet ist. Ende Januar ist es dann geschafft und endlich ist es wieder möglich sich voll und ganz auf die wirklichen Aufgaben zu konzentrieren.

Wir haben ja bereits einige Male über Konflikte gesprochen. Und wir haben festgestellt, dass hierbei ganz unterschiedliche Aspekte zu berücksichtigen sind. Wir haben über Vermeidung, Kooperation und andere mögliche Varianten gesprochen. Aber was ist eigentlich mit dem geliebten Kompromiss? Das ist doch ein guter Konfliktstil, oder? Keine Seite verliert das Gesicht und am Ende des Tages „trifft man sich in der Mitte”.